教程辅助“德扑之星透视挂安装”附开挂脚本详细教程

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2026年中国企业跨国并购迎来开年首单 ,体育产业再掀资本波澜 。1月27日 ,安踏集团官宣与Pinault家族旗下投资公司Groupe Artémis达成购股协议 ,将收购全球知名运动品牌彪马(PUMA)所属公司PUMA SE 29.06%的股权 ,本次交易以现金支付,对价高达15亿欧元 ,折合人民币约120亿元 。此次收购完成后 ,安踏将成为彪马单一最大股东,这一动作也成为2026年中国企业跨国并购的开篇之作 。

安踏集团董事局主席丁世忠对此表示 ,收购彪马股权成为其最大股东 ,是安踏深入推进“单聚焦 、多品牌、全球化 ”发展战略的重要里程碑,此举将进一步加速安踏的全球化进程 ,同时也将助力包括中国在内的全球体育产业实现共同繁荣 。

从FILA 、迪桑特 、KOLON ,到亚玛芬体育、MAIA ACTIVE 、狼爪Jack Wolfskin ,安踏在体育用品领域的并购布局从未停歇 ,每一次出手都精准且有章法,不少被收购品牌在安踏的操盘下实现起死回生。而此次对彪马的收购 ,更是安踏全球化战略的重要一步 ,其背后的战略考量与布局逻辑 ,值得全行业深思 。

安踏为何独选彪马?

谈及此次收购的核心原因 ,丁世忠直言,安踏始终看重彪马品牌所蕴含的长期价值与发展潜力 ,优质的品牌基因和多年的价值沉淀可遇不可求 ,而彪马过去几个月的股价,并未充分反映出其品牌本身的长期价值 ,这也是安踏果断出手的重要因素 。

更深层次的原因 ,在于彪马与安踏现有全球化品牌矩阵的高度互补性,这种互补性体现在品类 、调性、区域三大维度 ,形成了完美的战略契合。在品类上 ,彪马在足球 、篮球  、田径、赛车等专业运动领域积淀深厚 ,能够精准补强安踏在这些领域的业务空白 ,完善专业运动赛道布局;在调性上,彪马自带的街头潮流属性 ,与安踏现有品牌的风格形成有效互补 ,丰富了集团的品牌层次感 ,满足不同消费群体的需求;在区域上 ,彪马在北美、欧洲市场拥有强大的品牌影响力和成熟的销售渠道,能够为安踏的全球化战略铺路 ,有效填补其在欧美核心市场的布局缺口 ,进一步完善全球渠道网络 。

对于彪马而言,此次与安踏的牵手同样是重大发展机遇 。安踏深耕全球体育用品市场多年 ,手握丰富的全球化资源 ,拥有成熟的多品牌运营经验 、强大的DTC(直接面向消费者)运营能力以及完整的中后台支持体系,成为彪马的大股东后 ,安踏将为其发展注入强劲动力 ,助力彪马进一步释放品牌价值。

彪马百年:从兄弟作坊到国际品牌 ,几经起落迎新局

彪马的诞生 ,自带一段传奇的行业故事 。1919年,鲁道夫·达斯勒与阿道夫·达斯勒兄弟 ,在德国黑措根奥拉赫的父母家中创办了一家小型制鞋作坊 ,1924年 ,作坊正式升级为“达斯勒兄弟鞋厂” 。历经多年发展 ,这家小工厂最终分裂为两大国际运动巨头——弟弟阿道夫执掌阿迪达斯,哥哥鲁道夫则在1948年正式创立彪马品牌 。

此后数十年 ,彪马走过了跌宕起伏的发展之路 。曾凭借精准的市场定位和产品布局快速崛起 ,成为全球知名的运动品牌,但也曾因战略保守、营销乏力等问题 ,陷入销量下滑、市场份额萎缩的困境 ,品牌发展一度遇阻,股权也几经变动:1989年 ,鲁道夫的两个儿子将彪马72%的股份出售给一家瑞士企业;2007年 ,开云集团将彪马纳入麾下 ,这个拥有众多奢侈品牌的集团 ,成为彪马的新东家。

彪马与中国市场的联结,始于1999年 ,初期以代理模式进入中国 ,借助代理商的渠道资源打开市场;2003年 ,彪马正式设立首个中国分公司 ,开始布局本土化运营;2011年,彪马收购长期合资公司Liberty China Holding Ltd的100%股权 ,进一步强化了在华业务的控制权 ,本土化运营程度持续加深 。如今安踏的入局,让这个拥有百年历史的国际运动品牌 ,与中国市场的联结迎来历史性裂变 ,也为其发展开启了全新篇章 。

据悉,此次交易完成后 ,安踏体育拟向彪马监事会委派合适代表 ,该代表将与其他监事会成员及员工代表密切协作 ,同时安踏将全力保持彪马深厚的品牌身份与核心基因 。双方将在达成高度共识的领域开展协同合作 ,同时保留各自独立的业务运营体系 。安踏集团也明确表态,目前暂无对彪马发起全面要约收购的计划。本次交易预计将于2026年底前完成 ,具体落地仍需获得相关监管部门的批准 ,并满足惯例交割条件 。

值得关注的是 ,安踏对彪马的此次收购 ,早已超越了简单的资本扩张范畴,更标志着中国企业的全球化发展 ,正从“资本出海 ”“制造出海  ” ,全面迈向“品牌出海”“管理出海”与“生态出海 ”的新阶段,中国企业在全球产业格局中的话语权与影响力 ,正持续提升 。

安踏的全球化征程 ,始于2009年对FILA的并购,这也是安踏多品牌战略的重要起点。彼时 ,国内本土体育品牌纷纷将目光投向海外 ,大张旗鼓地在海外开设直营店 ,而安踏却反其道而行之 ,以3.32亿人民币从百丽国际手中,买下了当时已逐渐边缘化  、常年处于亏损状态的意大利百年品牌FILA在大中华区的商标拥有权及运营权 。

安踏的入局 ,彻底改写了FILA在华的发展命运 。安踏团队为FILA重新调整了中国市场的品牌定位 ,跳出传统体育品牌以竞速 、竞技为主的语义 ,打造“时尚+运动”的轻奢赛道 ,精准契合国内消费升级趋势;同时,为FILA重建运营团队、重构零售体系 、重塑供应链 ,更重要的是 ,重新激活了FILA的品牌文化内核。

品牌再造并非一朝一夕之功,从并购时的年亏损数千万 ,到实现盈亏平衡并持续盈利 ,FILA整整用了五年时间 。而在此之后,FILA的营收便一路攀升:2019年营收突破65亿元;2021年 ,成为安踏旗下首个年营收超200亿元的品牌;2024年营收达到约266.3亿元 ,占安踏集团总收入的三分之一以上 。如今 ,FILA的成功逆袭 ,已成为中资企业复兴国际品牌的经典案例 。

在FILA之后,安踏的并购布局步步为营 ,另一桩经典案例便是对始祖鸟母公司亚玛芬体育(Amer Sports)的收购 。2019年 ,安踏集团牵头腾讯 、方源资本、Anamered Investments等组成财团 ,以46.6亿欧元的价格完成对亚玛芬体育的收购 ,将始祖鸟 、萨洛蒙 、威尔胜等多个全球知名高端体育品牌收入囊中。丁世忠曾直言,这是其创业以来所做的分量最重的一次决定 ,而这也是当时中国体育用品行业史上最大的一次跨国收购案 。

此次收购同样不负众望 ,安踏通过精准的品牌赋能和运营优化,帮助亚玛芬体育快速转亏为盈 ,助力其在五年内实现了5亿欧元的业绩目标;旗下始祖鸟更是在安踏的操盘下 ,迅速席卷海内外高端户外市场,成为行业标杆 。2024年2月 ,亚玛芬体育在纽交所成功IPO ,市值一度突破千亿 ,安踏的多品牌运营能力再次得到市场验证 。

梳理安踏的并购版图 ,其落子节奏清晰且坚定,从未进行盲目扩张 ,始终聚焦体育用品行业运动鞋服核心赛道 ,坚守明确的“选品”原则:优先选择符合公司发展战略、拥有强品牌价值和优质基因的标的 ,通过战略重塑实现品牌价值跃升 。2016-2017年 ,安踏分别与迪桑特 、KOLON SPORT成立合资公司,掌控其大中华区业务;2023年 ,收购女性运动品牌MAIA ACTIVE;2025年4月 ,宣布收购德国户外品牌狼爪Jack Wolfskin;如今,再将彪马纳入布局 ,安踏悄然间已成为体育用品领域的“并购之王  ”。

回望1991年 ,安踏还只是福建晋江遍地制鞋厂中的一员,丁世忠为自家鞋厂挂上“安踏 ”的牌子 ,成为国内首个提出做自有品牌的体育用品企业 。三十余载风雨兼程 ,安踏从一个本土制鞋厂 ,成长为手握多个国际知名品牌  、布局全球的体育用品巨头 ,从跟在国际品牌身后追赶,到如今通过资本布局和运营赋能反哺国际品牌 ,一个庞大的全球化多品牌体育用品企业版图已然成型 。

行业启示:安踏的成功 ,藏着中国企业全球化的底层逻辑

安踏的并购神话 ,让不少企业心生向往 ,想要复制其成功路径,但外界往往只看到安踏并购品牌的高光时刻 ,却忽略了背后真正的核心竞争力——强大的运营管理与品牌赋能能力。正如行业内的共识 ,并购只是一个动作,花钱买品牌并不难 ,收购之后的运营与整合 ,才是真正的试金石 。

安踏的成功,在于其将并购看作一场“管理复杂度”的能力建设 ,而非单纯的“品牌数量 ”竞赛 。以亚玛芬体育的整合为例 ,这家企业业务触达数十个国家 ,拥有多个品牌 ,团队文化极具差异化,整合难度极大。安踏的解法是 ,将其业务划分为功能性服饰、山地户外、球类及拍类运动三大板块 ,分别由始祖鸟 、萨洛蒙、威尔胜三大核心品牌领衔 ,各板块自主决策、互不干涉;同时助力亚玛芬体育建立垂直整合的DTC思维模式 ,在全球范围内拓展自有零售渠道,摆脱对经销商的过度依赖 。

要知道 ,过去体育用品行业的绝大多数企业 ,都采用经销商代理制,而安踏从FILA开始 ,便逐步将DTC模式推广到所有并购品牌 ,如今集团整体的DTC模式占比已超过90%,在一定程度上引领了全球体育用品行业的零售变革 。

此外 ,安踏始终坚持“收购不换将 ”的原则 ,充分信任并支持国际品牌原有的管理团队 ,这也是其品牌整合成功的关键 。在安踏看来 ,品牌重塑并非彻底换血,而是找到双方的发展共识 ,在保留品牌原有核心基因的基础上 ,注入新的运营思路和资源支持 ,实现品牌的二次成长 。

多年发展中 ,安踏沉淀出了一套成熟的运营管理和品牌管理方法论,这套方法论反向赋能了所有被并购的品牌 ,成为其快速增长的核心支撑。同时 ,安踏搭建起全球化的共享机制,打通数据  、人力 、供应链等关键职能 ,有效避免了并购后常见的“多点孤岛”问题 ,构建起协同共生的品牌生态,并将这套生态体系在全球化进程中赋能给全球合作伙伴 。

安踏的成功 ,不仅成就了自身的全球化发展 ,更带动了整个中国体育用品市场的全行业升级 。越来越多的中国体育品牌开始尝试多品牌运营模式 ,布局DTC零售渠道 ,中国市场也逐步成为全球体育品牌最活跃、增长速度最快的区域市场,既繁荣了国内体育产业经济 ,也让中国市场成为全球体育行业增长的核心引擎 。

从跟跑者到领跑者 ,安踏的发展之路 ,是中国企业全球化的生动缩影 ,其背后的底层逻辑——精准的战略布局 、专业的运营能力 、开放的生态思维,为更多中国企业的全球化发展提供了宝贵的参考范本 。而这也印证了 ,中国企业的全球化 ,早已不再是简单的产品输出,而是品牌、管理 、生态的全方位出海。

融程助力:专业投融资服务 ,为企业资本布局保驾护航

安踏的每一次成功并购 ,背后都离不开精准的资本规划与高效的资源对接,这也是所有企业实现资本布局 、全球化发展的核心基础 。对于广大中小企业而言 ,想要抓住行业发展机遇 ,实现品牌升级、市场扩张甚至资本并购 ,专业的投融资服务加持必不可少 。

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    2026年02月14日
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评论列表(4条)

  • 立迅
    立迅 2026年02月15日

    我是易木信息的签约作者“立迅”!

  • 立迅
    立迅 2026年02月15日

    希望本篇文章《教程辅助“德扑之星透视挂安装”附开挂脚本详细教程》能对你有所帮助!

  • 立迅
    立迅 2026年02月15日

    本站[易木信息]内容主要涵盖:买车,购车,评测,导购,对比,口碑,汽车报价,国产汽车,大众汽车,丰田汽车,本田汽车,日产汽车

  • 立迅
    立迅 2026年02月15日

    本文概览:>>您好:软件加扣扣群确实是有挂的,很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好,总是好牌,而且好像能看到其他人的牌一样。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有...

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